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◆ GYB规划你的企业 ◆ SYB创办你的企业
◆ IYB改善你的企业 ◆ EYB扩大你的企业

SYB创办你的企业培训教材

    培训手册和教材图文并茂,语言文字浅显易懂,深入浅出地讲解企业创立过程的各个步骤,而且在每个课程后面都有案例和练习。另一个特色既是学员会拿到一份带有空白模板的企业商业计划工具包,可以帮助他们容易的制定出企业各个方面的标准文件。

◆ 创办你的企业—创业计划书 ◆

一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划

◆ 创办你的企业—创业意识培训册 ◆

第一步 将你作为创业者来评价
一、什么是企业
二、创办你的企业面临的挑战
三、从企业创办者的角度分析自己
四、增强你自己的创业能力
五、评价个人的财务状况
小结

第二步 为自己建立一个好的企业构思
一、企业类型
二、微小企业成功的要素
三、如何挖掘出好的企业构思
四、验证你的企业构思
五、将你的企业构思变成创业计划
小结
练习

◆ 创办你的企业—创业计划培训册 ◆

第三步 评估你的市场
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
三、制定市场营销计划
四、预测你的销售
小结

第四步 企业的人员组织
一、你的企业人员的组成
二、小结

第五步 选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
小结

第六步 法律环境和你的责任
一、法律和责任
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
小结

第七步 预测启动资金需求
一、启动资金的类型
二、投资(固定资产)预测
三、流动资金预测
小结

第八步 制定利润计划
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业贷款
小结

第九步 判断你的企业能否生存
一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗
三、制定开办企业的行动计划
小结

第十步 开办企业
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
练习

SYB的培训课程

    注册参加 SYB 培训课程,来研究中国有关小型企业的法律要求,制定企业HRM计划,市场营销计划和财务计划,规划你的企业财务,计算所需投资,将各种运行计划整理为可获得贷款支持的企业计划,与其它企业支持服务相结合,如贷款,咨询,和职业培训。

    SYB 培训帮助你清楚了解中国有关小型企业的法律要求。你将学习中国法律承认的不同企业形态,政府实施的中小企业促进政策,以及你所在行业的企业工商登记程序和保险的要求。

    SYB 培训还帮助你制定各种运行计划,来组织各种企业职能,即确定企业内人员工作的划分,明确对人员配置的需求(HRM 计划),确定产品的市场组合(市场营销计划),并核算产品成本,制定企业在财务上的关键反映指标(财务计划)。

    SYB 培训最后帮助你将各种运行计划整合进一个企业计划内,培训完成后可将该计划提交给提供贷款的机构以寻求资金支持。该企业计划还使得你能够明确你的学习差距,以及需要哪些其它支持来成功完成创业过程,并使你能够通过所在的 SYB 培训机构与提供其他支持服务的机构建立联系。

    在 SYB 培训课程结束时,你就会拥有一份初步的企业计划。SYB 培训教师将向你提供后续支持,以巩固和最终完成该文件,使之能够得以实施,并用于寻求资金支持。

    SYB 课程由培训教师提供,这些教师通过了劳动和社会保障部 (MOLSS) 根据国际劳工组织(简称 ILO,是联合国系统的一个专门机构)制定的标准进行的资格认证。每一课程学员都会得到由 ILO 开发,MOLSS 发行的培训手册,一步步引导读者完成创办小型企业的全过程。

    在结束 SYB 培训后,一旦你已经创办了自己的企业,并希望学习更多基本的企业管理概念,你可以登记学习“改善你的企业”(IYB) 培训课程。每一项 IYB 培训课程为期一天,着重讲解一个企业管理的基本概念,即市场营销,成本核算,记帐,库存控制,采购,和生产力提高。这些培训课程相互配合,使你能够建立起巩固企业运行、改进企业基础的管理体系。

    SYB 和 IYB 培训课程之间有紧密的内在联系,共同构成了“创办和改善你的企业”(SIYB) 中国项目培训模块的一部分。SIYB 中国项目的其它两个模块是“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程和“扩大你的企业”(EYB) 课程,一个是面向缺乏具体可行的企业想法的小老板,另一个是面向寻求有关扩大销售的战略建议的小型企业老板。这四个培训模块共用相同的设计平台:培训周期短,采用高度参与,侧重行动的培训方式和各种辅助培训教材。在你引领自己的小型企业由起步到巩固到壮大的过程中,可以任意选择这些培训课程。