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    赛事公告
◆首届武汉青年创业挑战赛在11月1日举行启动仪式,大赛为期3个月,2007年1月举行颁奖典礼,八万元现金奖励 。
    组织机构
◆主办单位
共青团武汉市委员会
武汉青年企业家协会
武  汉  晨  报

◆联办单位
中国联通武汉分公司
武汉青年创业培训中心

◆协办单位
武汉东湖新技术创业中心
武汉华工科技企业孵化器有限公司
湖北龙发钢铁工贸有限公司
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《创业计划书》团队组建原则
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添加:2006-11-2   作者: 未知   来源: 武汉青年创业培训中心   编辑:GYH 人气:28451

《创业计划书》团队组建原则

要组建创业计划团队,首先在考虑本创业计划的历程中所需人员应具备的基本知识与能力,从而按照实际需要组织能够真正担当各种职能的团队。团队组织是否得当、科学,是一个创业团队能否成功实施下去的关键。因此,应从以下几方面着手进行团队成员选择与分工协作安排和组织管理。

1、团队组建要注意专业知识和能力的对应选择。以技术为主要产品的团队除具有专业的技术成员负责本计划的核心工作外,还要有相应的服务支撑基础的组员积极的配合。而以服务为主导产品的团队则诸如管理主面的任务分工更要注重专业性和融合性。因此,一个团队应包括的基本人才有:管理型(负责团队的工作调配与应急事务处理)、财会人员(负责会计报表)、策划公关型(创业计划书的起草与适时修正)、专业人员(技术或服务等创业核心的总体规划),具体对应到成员特长要涉及管理、财务、市场、金融、机电等方面。此外,还应在平时的交往中注意成员有力的挖掘,使人尽其材的情况下,让公司的各种资源各尽其用。

2、创建科学的团队管理模式。一个优秀的团队一定要具有合作精神,在广泛借鉴各种理论上的管理模式的经验和进行充分的讨论和策划后,确定本团队的最合适的管理模式,总体原则是便于公司能高效,快速运营,使人财物各方面资源能得到最充分的利用,一般采用从上到下的层级管理,即公司最高层直接控制公司状况,对公司负责,下属各部门除负责本部门的工作外,还要随时服从上层的调动,以便使各个人员对公司的业务状况了如指掌,认真处理好整个公司各部之间的联系,在工作过程中加强彼此之间的协调与配合,使管理与工作有条不紊,业绩稳步上升。

3、合理控制团队规模。团队的规模也应有一定的限制,一般一个团对的组成人数应控制在3-5人范围内为宜,以便领导与任务分工协调的有效开展,保证各项工作完成的速度和质量,提高办事效率,使团队的创业计划能先发制人,占据有利的市场地位。


 
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